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这导致只要有网络效应的互联网业务类型

  关于人人网输给腾讯,陈一舟提到几种原因。首先是人人网没有太多做客户端经验,而最主要的原因,也是一个本质上的原因,是网络效应。
 
  陈一舟表示,网络效应是互联网企业和其它行业最大的一个区别,是一个独特的只有互联网才有的竞争壁垒,这导致只要有网络效应的互联网业务类型,演化到最后都会只剩下一个最大的,占到整个行业90%以上的价值的大家伙。腾讯是N x N 的通讯网络,网络效应最强。
 
  在微信刚出来的时候,陈一舟已经非常焦虑,而后加码移动,但搞了一两年啥都没搞出来。人人网上市的时候用户数是腾讯QQ的1/10, 腾讯推出微信以后把地址簿激活,以前不活跃的QQ老用户也激活了,QQ截流了人人网未来的新用户,微信切去了人人网刚毕业的大学生用户。
 
  “槟榔铺子的边上,一边开了个卖口香糖的,一边开了个卖烟草的,都是免费,铺面还比你大100倍,满足的都是同一个需求,这槟榔生意怎么做?”
 
  CEO最重要的任务
 
  人人网衰落,陈一舟找了很多热点做突破,如O2O、互联网金融、二手车、直播、区块链。陈一舟认为,除了互联网金融和二手车等和人人网社交业务完全没有关系的崭新业务,其它的努力其实都是一种浪费,对精力,时间和金钱的浪费。
 
  “在非死不可的地方乱扑通是一种巨大的浪费,不如提早撤出,把战场让给更合适参战的部队,我们到别的地方去寻找新的战场算了。赢输的问题不如是否参战,和继续战斗重要。”
 
  陈一舟表示,CEO最重要的任务,是给公司找到合适自己,合适团队做的,在能力圈内的事。世界上绝大部分的事,没有足够的竞争壁垒,支持不了信长的野望;要找体量大但身体虚弱的行业和对手。
 
  老兵要多和牛的新兵混
 
  人人网前身为校内网,而校内由王兴等人创办。对王兴,陈一舟表示,很早就知道这位同学是个厉害的角色。
 
  “2005年5Q校园网和他的校内网竞争的时候,他的地推队伍会过来撕我们在校内网强势学校的宣传单页,我能感受到他的竞争压力。后来我看到撕不过他我就琢磨干脆把它买了。”
 
  陈一舟称,最近几年和王兴经常混在一起,发现他喜欢看书和问好问题,远远超过自认识的很多其它CEO。又提及王小川等人,他们都曾帮出主意做过事,现在都管着比陈一舟更大的盘子。陈一舟的看法是,真心为这些人高兴,也以和他们继续为伍感到荣幸。“老兵要多和牛的新兵混,这样廉颇老矣,尚能吃口剩饭。”
 
点击次数:  更新时间2018-11-17  【打印此页】  【关闭
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