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促进两岸青年融合发展新思路

 “纪念改革开放40周年两岸青年体育高峰论坛”由海峡两岸棒球交流合作委员会、深圳市人民政府主办,将以“两岸青年融合发展:新时代 新体育 新使命”为主题,邀请两岸教育界、体育界以及从事两岸关系发展研究的知名专家、学者、企业家,两岸棒球界知名专家、学者、教练等,采用主题报告、圆桌论坛的方式,总结研讨改革开放40年两岸体育发展成就,展望新时代,体育搭台,促进两岸青年融合发展新思路,推动两岸青年更加踊跃地投身到两岸交流合作中,担当起推动两岸和平发展新使命。 “开源”就是做了奥运会的赞助商独家排他的顶级赞助计划,后来国际奥委会在1985年根据独家排他赞助计划出台了TOP计划第一期。他把众多中小赞助商全部屏蔽掉,一个行业只选一家,给他巨大权益,赞助费也大大提高。电视转播权费用在1984年洛杉矶奥运会卖得非常好。而它在1976年蒙特利尔奥运会和1980年莫斯科奥运会都是赔钱的,蒙特利尔奥运会甚至亏损到在奥运经济学界有一个专有名词,叫“蒙特利尔陷阱”。 青年是两岸的希望与未来,也是推动两岸经济社会融合发展,推进两岸关系和平发展的重要力量。海峡两岸学生棒球联赛去年被“中国台湾网2017年两岸关系十大新闻”评为“两岸十大新闻”,是两岸影响力最大的体育交流赛事。
  蒙特利尔陷阱是指政府举办完奥运会之后,奥运会亏了很多钱,这个国家的纳税人要为奥运会还债很多年,这就叫蒙特利尔陷阱。紧接着,4年后莫斯科奥运会,西方国家集体抵制,所以基本上变成了华约奥运会,那一届奥运会的电视转播权只卖出了八千多万美元。到了1984年洛杉矶奥运会,尤伯罗斯接手的奥运会已经陷入危机,当时洛杉矶作为唯一的申办城市,申办成功后,由美国奥委会组织承办。美国奥委会是一个民间体育组织,时任奥委会主席的尤伯罗斯,完全采用体育商业化开发方式来做洛杉矶奥运会的商业开发。
  洛杉矶奥运会开幕,中国代表团入场,所谓开源、节流、选优。开源就要是挣钱,主要是赞助商再加转播权。转播权到洛杉矶奥运会的时候,由于美国有三大电视网,有ABC、NBC、CBS。然后他卖出了两亿八千万美金的转播权,比上次翻了将近四倍,一下就多赚了很多钱。节流就是少花钱,他大量采用现有的场馆,进行微改造,而不是大型场馆的承建。所有工作人员都不给开薪水,大量利用志愿者,进行志愿者培训,所以奥运会的志愿者是从洛杉矶奥运会开始的,志愿者们连盒饭都没有,省了大量的钱。第三个是选优,在洛杉矶奥运会之前,赞助商是没有门槛的,只要给一定的赞助费用都可以成为赞助商,而在洛杉矶奥运会,每个行业只选择一家最优秀的赞助商,但额度非常高,行业排他,并把权益都给这一个赞助商。
  洛杉矶两届奥运会主体育场,开源、节流、选优,是尤伯罗斯在经营管理奥运会项目商业化操作的思路,实践证明非常成功。洛杉矶奥运会的成功也为日后多届奥运会火爆打下了坚实基础,那就是奥运会商业化运作的胜利,它的品牌价值、市场价值飙升。所以1984年奥运会的胜利就是尤伯罗斯模式的成功。尤伯罗斯模式就是体育经理人模式,就是由专业的体育商业经营管理人才来把它作为一个项目,作为一个可以经营开发管理的项目,然后用市场开发的模式去做。
  还有一个国际组织能证明世界体育产业化和体育经理人有关,它就是NBA组织。七十年代初,美国国家篮球协会还是一个濒临破产的组织。到八十年代初,NBA联盟就换了一个总裁叫大卫·斯特恩,他改革了NBA的很多措施,其中一条就是转播权以及商业化,他进入NBA后,专门成立了媒体传播部,大卫·斯特恩的到来,改变了电视转播NBA以及电视转播权销售的方式。
  以前的NBA不是12分钟一节,有中场暂停,有啦啦操表演,篮筐是透明的。现在这些都是为了适应电视转播权而存在的,我去美国现场看NBA,发现它就是一个大的广告嘉年华,顶层的屏幕是广告,底层的屏幕是广告,中间表演各种东西,女孩跳啦啦操、发礼品,现场还有卡丁车模型、汽车模型比赛,各种各样的广告模式,让你感觉特别嗨,其实就是一个广告嘉年华。大卫·斯特恩对NBA运营采取了媒体竞标的模式,比如ABC、NBC的竞标,谁出钱多就把转播权卖给谁,由他们拿去卖广告赚钱。然后发现第一年ABC花高价打败NBC获得了NBA的转播权后,媒体的收视率爆增,赚了很多钱,随之NBA的广告价值,包括电视转播价值逐渐就上来了,在大卫·斯特恩的经营之下,NBA已经成为一个聚宝盆。其实,大卫·斯特恩也是在用体育经理人的方式来做商业化改革,主要是转播权销售、赞助商改革、赛事改革、把现场打造成一个广告嘉年华等,包括各个俱乐部之间的商业化运作。他的商业化改革,也是一个体育经理人的胜利。
  上世纪八十年代初,在西方发达国家和国际体育组织,像奥组委,包括像国际足联阿维兰热当主席的时候,都是用商业开发的方式来做的巨大进步和改革。所以西方先进的体育组织和体育职业联盟包括赛事,都是通过职业化的体育经理人来改变赛事、体育组织、赞助商、转播权。成为一个朝气蓬勃的产业。美国的体育产业排名是很靠前,而排名在国民生产类别前十位的汽车、钢铁、石油、电子、仓储和保险等产业都在体育之后。
  所以它通过体育经理人的方式,实际上就是体育商业经营管理人才,把这些东西形成了国民经济的一个类别,大量的体育企业、体育中介公司、体育经纪公司、体育赛事公司、体育场馆、各种体育休闲公司、健身房、俱乐部等都很赚钱。所以西方体育产业化的过程就是体育经理人不断把项目从一个成功推向另一个成功的过程。
  而体育经理人恰恰是通过商业化的运作手段把体育赛事、体育项目、体育产业化及商业化推向一个高度的专业人才。它在中国现阶段非常稀缺,我们应该从国家战略储备的角度来做体育经理人的人才培养计划。
  2016年国家体育总局发布《体育产业发展十三五规划》中提到,2022年中国体育从业人口要达到600万,发布时的从业人口不到400万,这就意味着三年有200万人的缺口,600万从业人口中有10%是经营管理人才,目前国内体育专项的管理人才寥寥无几,全部加在一起也就几万人,这是一个巨大缺口,如果一个行业没有人来经营管理,谁来推动它前进呢?这就是为什么我们要筹备三年,一定要为中国的体育从业者打造出一个培训体系,一个课程体系,可以进入到职业化梦想的一个体系。我觉得“人”是现在中国体育产业和体育商业化最大的瓶颈,我们要解决这个瓶颈。 说到中国的航空母舰梦想,它可以追溯到中华民国。当时,一位军阀意识到航母的重要性。他就是张作霖,风师有名的军阀。当时,由张佐林支持的造船厂建造了中国第一艘航母,可以搭载两架法国水上飞机。不。显然,与现代航空母舰相比,这艘航母与现代航空母舰还有很大的差距。毕竟,作战能力是有限的。后来,中国经历了多次战争,没有找到真正的航母。但到了上世纪下半叶,一些中国人开始真正意识到现代航空母舰的重要性。
  今天,梦想终于实现了。中国不仅拥有辽宁舰,而且还拥有国内第一艘正在服役的002航空母舰。然而,美国和美国之间仍有差距。第二次世界大战期间,美国的航空母舰数量超过100艘。这个缺口暂时无法填补。世界上任何一个国家都很难超越它。毕竟,掌握航母的建造技术是不够的。还需要掌握一系列后期的运维技术,培养各类专业人才。
  美国现在有十多艘核动力航母,法国是世界上唯一拥有核动力航母的国家。中国的核动力航母什么时候出现?据说中国国内的003号航母是核动力的,也是常规的大型作战航母,虽然没有官方消息公布,但多少让我们对中国的核动力航母有信心。其实,这样的自信并不是不可思议的,也不是过度的自信,但我们中国确实有这样的实力和潜力。我为什么这么说?
  因为在最近的大连海事展上,中国的核动力挖泥船震惊了所有人,并将核能应用于挖泥船。这种做法并不太大胆,就连美国专家也非常重视。核动力挖泥船是用来建造岛屿的强大武器,因此中国的挖泥船吸引了如此多的关注。中国重要的岛屿填海造岛无疑是一些国家的紧张问题。对于中国先进的挖泥船来说,俄罗斯也在努力订货。
  此外,核电在船舶上的成功应用表明,中国在这一领域的技术越来越完善,就像航空母舰一样。只要做更多的研究和实验,即使没有美国的帮助,中国也可以独立开发我国第一艘国产航母,这对美国来说是最可怕的事情。这表明,将核能应用于船舶的技术不仅在美国和法国。在中国的智慧和努力下,很明显,中国国内的核动力航母即将诞生。中国的伟大成就将给世界各国带来什么?
点击次数:  更新时间2018-11-02  【打印此页】  【关闭
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