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打通全面从严治党“最后一公里”

   教育在先,挺纪在前。2018年,慈利县大力开展警示教育,集中组织了全县5000余名党员干部观看《忠诚与背叛》《迷失》《绝不饶恕》等警示教育片,开展“以案明纪”教育活动。全县去年共发放《慈利县作风建设口袋书》1500余份,编发了《部分本土违纪违法领导干部剖析材料及忏悔书》教育手册,同时,与省电台合作,利用农村广播“村村响”播出全省各地查处的典型案例,通过以案释纪,把党风廉政宣传教育传达到最基层,覆盖全县3480平方公里、3万多名党员、71万多人,打通全面从严治党“最后一公里”。
  除此以外,慈利县还全方位挖掘本地廉政警示教育资源,出台了廉洁村居建设标准和廉政文化教育基地建设标准,打造了零溪象鼻嘴、阳和渔浦书院、江垭官桥南洋书院三个廉政文化教育基地。借助文化的影响力不断延伸廉政文化触角,让廉洁教育逐步从“文件”走向“文艺”、从“会场”走向“广场”、从“参观”走向“参与”,不断创新活动载体,编排反腐倡廉文艺节目并组织巡回演出,开展书法美术摄影作品展及作品赠送活动,取得了良好的效果。自2018年2月减负政策下发,一场声势浩大的整顿正式吹响冲锋的号角。政策的威压尤胜千军万马,令人胆寒。在这场名为“减负”与“合规”的大清洗中,除了办学证,教师资格证也一时“风头无两”。政策一出,2018下半年教师资格考试报名人员增至447万,为上半年的2.2倍,比去年同期增长119万。
  再加上资本寒冬的大背景,因整顿投入大量的资金与时间成本,反观到机构本身,其业绩呈疲态增长或减缩。新东方2019财年Q2业绩显示,新东方2019财年Q2净收入逾5.97亿美元,同比增长27.8%;归属于新东方的净亏损约为2600万美元,去年同期净利润约为400万美元。 截至2018年12月30日,全国共摸排校外培训机构40.11万所,存在问题机构27.28万所,现已完成整改26.99万所,完成整改率98.93%。短短半年时间,整改率提高了80%多。
  如果说张越所在的机构和刘艳所在的马思特是整顿风暴的亲历者,那么张路及他创办的开展STEAM教育为主的少年创学院显然不在此列。
  站在旁观者的角度,张路认为,减负令以及随之而来的监管部门的一系列动作,对学科培训的影响并不像预期那样严重。“整顿集中针对的都是学科类培训,因为这个市场过于饱和。而素质教育是近几年才兴起的赛道,尚处弱小的它始终要面对的是如何与刚需的学科培训抢时间。”
  四年前,张路也没想到,他一手带起来的不起眼的青少年创客教育机构,未来某一天,却成了丹书铁券的得主。近年来,慈利县各纪检监察机关在落实全面从严治党要求,深入推进党风廉政建设和反腐败工作的同时,坚持宣传倡廉、警示醒廉、教育促廉、文化养廉,不断吹响思想教育的哨子,唱响廉洁自律、激浊扬清的主旋律,在?惧⒋蟮赜?斐缌?辛?牧?喾瘴А
  过去一年,慈利县始终把加强党员干部廉政思想教育摆在突出位置,让干部时刻感受到身边有把“戒尺”,脑中有盏“红灯”,不断拓展宣传教育阵地,传播廉政好声音。2018年,慈利县纪委监委官方微信平台“?惧⑶宸纭惫餐扑臀⑿?10期、358条,官方微信公众号成为指尖反腐的一大利器。除了办好“?惧⑶宸纭蔽⑿殴?诤磐猓?辜忧坑胂丶睹教宓纳疃热诤希?诠丶?诘恪⒅匾?婷婵?úィ┬??撤缌??ㄉ韬头锤?芄ぷ鞫??
  
  整顿里的日子总是格外艰难,当大环境风起云涌时,流变中的人唯有奋起挣扎方能抓住一线生机。
  而鲸媒体透过采访看到的“众生相”中,有的积极应对,穷则思变,上下求索;有的面对整改结果,心生愤懑,失意转行;有的洞若观火,及时止损,跳上另一辆车;有的虽未沾身,但却“触类旁通”,提前进入战场。无声的厮杀却也折射出几番刀光剑影,教培机构从业者在朝阳与落日间活出百态人生。
  上周,鲸媒体发布了培训机构整顿系列封面报道上篇,《封面报道 | 教培机构的拐点:从百家争鸣步入黑白时代》,描绘了线上、线下不同教育机构的整顿画像,这一次我们从学科应试和素质教育角度出发,捕捉整顿中的“他们”。政策一朝下,祸福旦夕间。无论是整顿旋涡的北京还是偏远三线城市株洲,都无一幸免。
  “我们机构有40多家校区都遭到了执法部门的检查。”张越所在的机构,发轫于北京,成立于2003年,从事K12全科辅导,主要经营个性化辅导1对1和5-8人的精品小班课业务。
  由于采用社区精品店的运营模式,面积在200平米,按政策规定的标准,机构面积要达到300平米以上,若不符合要求,则需更换新址或者重新装修。“附加重新装修以及二消改造的工作,费用投入要比以前高出三到四倍。”不得已,这家机构采取的策略是:短距离范围内的小店合并为大店,转为社区旗舰店。“40多家校区全面转型后,可能会合并成20多家。”
  考虑到个别校区的特殊情况,对于所处竞争压力较大、经营状况不是特别理想的校区,他们选择了撤店。
  其实,在最初四部委减负整顿令下发之时,张越他们并没想到会如此“大动干戈”,多是怀着侥幸心理,但紧接着从3月开始,他们“三天两头被教委拉去开会谈话”,这时她才发觉“是要动真格的了”。
  9月份后整顿形势越来越严峻,虽是初秋,她却觉得凛冬已至。“每天都面临着各种检查,甚至有时候教委会牵头联合工商、消防、安监等七八个部门一起突击检查,员工人心惶惶,不知道什么时候就做不下去了。”同样发愁的还有远在湖南株洲的马思特,尽管株洲为三线城市,不如北京那样首当其冲,但仍旧免不了被冲击。
  “全日制学校老师与培训机构的联系被斩断,市场份额垂直下降,学生人数同期下降50%。”刘艳告诉鲸媒体。她2月22日被任命为马思特株州城市分校校长时,算得上“受任于败军之际,奉命于危难之间”。
  从成立时间来看,马思特算得上教培行业的老将了。这家有着24年历史的机构,常年盘踞在长沙,专注K12阶段的线下辅导,除了1对1,还有25人以下的班课。
  尽管互联网在普及,马思特仍坚持了线下这条路子,并且走得还不错。除了长沙总部,马思特还陆续在全国各地建了近60所分校,尤其在三四线城市,马思特的市场占有率并不低,在湖南本土知名度很高。以株洲分校为例,巅峰时期,它的年营收接近5000万。
  然而,没有被互联网裹挟的株洲城市分校,却在整顿来临时慌了手脚。
  政策对株洲分校打击最大的是教师这一部分。“在大部分家长心里,学校的老师就是王牌老师。”刘艳告诉鲸媒体,这种情况在三线城市体现得更为彻底,株洲自然不例外,“我们学校的老师有三分之二是学校老师来兼职的”。
  政策不允许学校老师在机构兼职,一下子就抽走了株洲分校大多数上得了战场的人,更为恐怖的是,株洲分校多年赖以为生的渠道运营模式也开始行不通了。
  所谓渠道运营模式,通俗地讲,就是靠公立校的老师拉学生,这种模式在三四线城市的教培机构很常见。
  “老师没了,渠道没了,更惨的是,这时候想要做市场运营却缺少这方面的储备人才!”从刘艳的语气里,不难想象当时的困境和压力。
  教学主力老师丢了三分之二、市场运营人员不足、传统渠道模式下学生满意度连年下降……整顿政策就像一个放大镜,把分校身上,有意或无意隐藏的问题一下子放大,从不疼不痒的小虱子变成了致命的毒蜘蛛,株洲6所分校几度瘫痪。
  “当时的感觉就像是一个大浪拍过来,毫无招架之力。”刘艳用“望天收”来形容当时株洲城市分校的状况,不得已,她从长沙总部调来了一部分老师支援株洲的教学。
  株洲这边审查很严格。“四部委的人一起查,有巡查,也搞突袭,那段时间,你出门往大街上一望,经常能看到一排排的机构一夜间被贴上封条。”
  一组数据显示,2018上半年各省均已出台了专项治理实施方案,截至2018年8月20日,全国已摸排培训机构38.2万家,其中发现问题25.9万家,按照边摸排边治理的原则已经整改4.5万家,以此计算,整改率达到17.37%。
点击次数:  更新时间2019-01-28  【打印此页】  【关闭
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